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同质性原则通常意味着空间中物体的组成和形状的差异，即结构和顺序的差异，产生不同的结果和不同的变化。
从这一原则到人力资源领域的转变意味着由于组织网络的不同以及组成员组合中的功能，相同数量和质量的人群形成了不同的权利结构。责任和伙伴关系，它可以产生不同的协同作用。
生产和管理过程为相同数量和工作质量的不同组合产生不同的工作效率。
例如，在群体成员的组合中，相同数量和质量的人群对于不同的安排具有不同的效果，并且在生产过程中，相同数量和质量工作的劳动力是不同的。在各种组合中。