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A单元和B单元最初是合作的，A单元委托B单元处理成品。
一般喂食顺序如下。
当单元A将处理材料发送到单元B时，要求单元B的仓库经理签署交货收据。
A单位的交付单位由B单位仓库经理交付的A单位计算，由B单位的仓库经理接受并持有。
B部门的商店经理有五个人。
收入仓库工作人员不固定。
9月，A单位向B部门外发一批价值20万元的加工材料，B部门的仓库经理接受了收货，并签署了该单位的交货单。单元A.
但问题发生了：
10月，B部门的财务主管说，它没有从A单元收到价值20万澳元的材料，9月份A单元拿出了200,000元人民币的交货单。
交货单上有B单位仓库经理的签名，但仓库经理王某于7月从B公司辞职（实际上，公司B的另一位仓库经理收到了收据）收到并签署已辞职的仓库管理员。
B公司不承认它在9月份从A公司收到了200,000件等价物品。
目前，我们没有描述仓库经理或公司与商店经理之间的欺诈过程和结果。
我想你可以谈谈交付程序是否完美以及如何预防风险：
1，？发票是否不包括收到的印章？
2.如果客户仓库管理员可以签署交货单，则接收仓库管理员会签署假名（其他名称不正确）。
姓名），我该怎么办？
（特别是如果合作不为人知，或者第一次合作很容易实现）
您的单位的交付程序是什么？
作为审计师，我们如何建议防止此类风险的发生？
[本出版物由guangxcx于2009-12-1612：04编辑。]